商业智慧经
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发布时间：
2019-07-02
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【概要描述】 什么是企业家最重要的? 企业家最重要的是眼光和境界，一个企业家既要有战略，又要有战术;既要有理论，又要有实践;既要有宏观，又要有微观;既要有王道，又要有霸术。没有战略、理论、宏观和王道，企业是走不远的;没有战术、实践、微观和霸术，企业是走不动的。 企业家应如何看待回报? 企业家其实是辛苦的差事。大家知道，追求3分钟回报的是乞丐，追求3小时回报的是钟点工，追求30天回报的是月光族，追求1
什么是企业家最重要的?
企业家最重要的是眼光和境界，一个企业家既要有战略，又要有战术;既要有理论，又要有实践;既要有宏观，又要有微观;既要有王道，又要有霸术。没有战略、理论、宏观和王道，企业是走不远的;没有战术、实践、微观和霸术，企业是走不动的。
企业家应如何看待回报?
企业家其实是辛苦的差事。大家知道，追求3分钟回报的是乞丐，追求3小时回报的是钟点工，追求30天回报的是月光族，追求13个月回报的是职业经理人，追求3年回报的是投资人，追求13年回报的是企业家，追求30年回报的是教育家，追求130年回报的是政治家，追求300年回报的是艺术家，追求3000年回报的是思想家、哲学家。企业家做企业，就一定要把企业的今天、明天和未来都布局好。
思想不是一时能够获得的
思想是通过几十年的时间积累起来的。一个人如果每天能够坚持读书10页，10天就是100页，1年就是3600页，10年就是36000页，他才可能成为一位伟大的思想家。
企业和企业家的“一二三四五六”
一.企业要做好一件事——文化建设
什么是文化?文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，文化更是一种人格，正威的文化创造了正威的人格。文是别人的，化是自己的;文是学来的，化是悟来的;文是历史的，化是未来的;文是知识的，化是智慧的;文是格物致知诚意正其心，化是修身齐家治国平天下。任何经济活动的终点和起点都离不开文化。所以每一位企业家，当你在打造企业时，首先要建设好企业的文化，企业文化是企业的命根子。
二.企业要做好两件事——“人”和“物”
企业有两个核心，一是人，二是物，所以务必要把人带好，把物管好。
三.企业要做好三件事——现金流、利润率、成长性。
现金流：每一个企业的死亡都是因为现金流断了，对中小企业来说，最重要的第一是生存，第二是生存，第三还是生存。
利润率：企业发展在短期内可以没有利润率，但长期没有利润绝对不行。我们做企业，要吃着碗里、看着锅里、种着田里，既要种好红薯，也要种好人参。
成长性：正威能创造激动人心的成长故事，就是我25年前怀揣500元来深圳，如今成就了去年5000亿元的营收。一个企业有5000个员工，就有5000个优势，一个员工的思想能够裂变成良性细胞的时候，就能够成为企业的优势;如果裂变成恶性细胞，企业就一定会出问题。
四.企业要做好四件事——投资控股、融资变现、规模经营、专业分工
投资控股：万科为什么有那么多公司要来抢?正是因为万科的股权结构中大股东不占控股地位，导致了企业的大门向别人敞开着，管好自家的门是企业第一命门。
融资变现：你们看我的红木、盆景多漂亮、多值钱，但很难变现。企业一定要有变现能力，估值并不代表能够变现，融资就首先要有好的产品。要把所有的精力聚焦、聚焦、再聚焦，当一个企业家能做到这种程度时，企业才不会抛弃你。
规模经营：营销学有一个经典法则：人们永远只会记住第一名，实现规模经营，才能拥有在行业中的话语权。
专业分工：很多企业家把时间和资金投在了很多领域，本来追求遍地开花，结果变成“天女散花”，本来一驾马车，结果变成了“五马分尸”。企业家一辈子能把一件事做好，然后再做其他事情是很重要的。正威用25年时间做一件事，简单说就是将铜基新材料做成世界第一。
五.企业家要达成五点——高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督
从十亿到十万亿的五大规律——
企业做十亿级规模把握好人生规律;
企业做百亿级规模把握好行业规律;
企业做千亿级规模把握好经济规律;
企业做万亿级规模把握好国家规律;
企业做十万亿级规模把握好世界规律。
六
企业家要达成六个“六”——六万六境、六牌六力、六看六明、六能六场、六资六产、六流六链
六万六境：读万卷书，行万里路，学万人长，交万人友，育万丈胸，悟万世慧，分别达到格物致知的境界，诚意正心的境界，修身齐家的境界，治国平天下的境界，为往圣继绝学的境界，为万世开太平的境界。
六牌六力：学历重要，比学历重要的是经历;经历重要，比经历重要的是能力;能力重要，比能力重要的是脉力(脉力就是人脉关系);脉力重要，比脉力重要的是思力(就是思想的力量);思力重要，比思力更重要的是品力。学历是纸牌，经历丰富也只能拿到铜牌，能力再强也只能拿到银牌，脉力可以拿到金牌，思力是王牌，品力是天牌。
六看六明：精明的人看3年;聪明的人看13年;高明的人看30年;英明的人看130年;圣明的人看300年;神明的人看3000年。
六能六场：决策能力、管理能力、组织能力、用人能力、公关能力和创新能力;
官场：中国的企业家一定要懂政治;
商场：谙熟商场的明规则和潜规则;
道场：就是企业文化与商场哲学;
赌场：这里“赌”的是商业机遇，成功是基于对形势和规律的准确把握;
情场：企业家要有超高的智商和情商;
洋场：大企业一定要有面向国际的全球化视野。
六资六产：资源、资材、资产、资金、资本、资格;产品、产量、产值、产业、产城、产融。
六流六链：人流、物流、资金流、信息流、生态流、万流归宗;供应链、客户链、产业链、价值链、生态链、无边界链。
来源：王文银 世界级智慧
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